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华谊兄弟王中军:一件事一件事去做,把局面翻回来

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发表于 2020-1-20 18:49:31 | 显示全部楼层 |阅读模式


*本文转载自每日经济新闻

2020年初,《专访董事长·第一季》第七期主角王中军,在华谊兄弟的办公室接受了专访。挑高的空间、通透的落地玻璃、随处可见他的画作。黑框眼镜、精干短发、直言快语,坐在沙发上的王中军,还是那个熟悉的京圈大哥模样,不服输、心气高,同时又毫不保留地袒露自己现在的焦虑和压力。

“我压力大,谁都知道,不用跟别人装笑脸说你不Care。熟的朋友都知道,我是一个能踏踏实实坐那儿吃饭的人吗?每一个人心里都知道,中军现在压力得多大,这个东西不用去掩饰。”华谊兄弟创始人、董事长王中军说道。

NBD:华谊2018年亏损,2019年前三季度亏损,如果2020年再继续亏损,就面临退市。在2020年有什么应对措施?

王中军:作为董事长,这是我最重视的了。2018年的亏损,大家看到了,不是主营业务亏损,是商誉减值导致的亏损,2019年前三季度亏损,主要是因为两部重要的影片没有上。

前两年我们最大投资是英雄互娱,单一个公司就投了二十几个亿,但它却迟迟上不了市,这些都对我们的财务压力比较大。

我们前两年在投资上做了大量的减值和资产处置,去年也把我们持有的一些二级公司、非主营业的公司,如GDC、卖座网等做了资产处置。

2020年还有一些作品要上映。冯小刚的电影,陈坤和周迅主演的《侍神令》、《749局》,《温暖的抱抱》等等,这几部戏还是让人期待的。

2020年,华谊不会再亏了,这是对董事长和整个团队最核心的一个指标,一定要扭亏为盈,这是必打的一场硬仗。

NBD:这两年股价下滑,实控人股权质押比例比较高的上市公司都遇到了相似的困境,有的公司通过引入外部股东的方式来纾困,你有没有考虑过这样的想法?

王中军:我觉得谁都有这种想法,但我自己还想咬咬牙坚持过去。这时候你引进外部股东纾困了,在企业估值相对比较低的状况下,你未来会不会后悔?我对公司前景有期待,所以我还是用还债的方式。

这几年的融资环境也发生了巨大的变化,去年由于金融政策收紧,我们光还债就还了将近30个亿,新的债也没有发出来。你想一个这样的中型企业,还是压力蛮大的,但是任何事情都有两面性,这样可以把自己的负债减得更低。

NBD:未来公司主要会聚焦在哪些方面?

王中军:我们未来几年的战略,还是电影电视的内容再加上实景娱乐。

我自己的精力,首先是把公司的流动性问题解决好,处置一些不影响主业的资产,并且回归到内容加实景。其次是让华谊争取最好的盈利,这是我今年的两个最主要的目标。

电影“掉队”

一个企业的起起伏伏,遭遇低谷的原因总是错综复合的,就好像所有的坏事都赶到了一起,很难用一句话说清楚。

NBD:记得2013年的时候,华谊主投主控的电影占全年电影市场25%,到2019年市场上未见一部华谊主投主控的电影。王中磊也说过,电影团队连续4年成绩不达预期,但电影过去一直是华谊的王牌,这几年“掉队”的原因是什么?

王中军:现在电影市场整体体量更大,竞争也更大,以前一部影片就占全年总票房百分之十几的情况几乎很难出现了。当然也有一部卖到50亿的,占全年票房7%的作品出现,电影爆款的能量很大。华谊这几年除了《芳华》和《前任3》,确实没出到爆款。

华谊也有特殊情况,我们有非常重要的一些作品,由于种种原因一直迟迟不能正常上映。当然也主要还是我们自己在内容创作上,对当前的宏观环境把握得不太准确。毕竟电影一般都不是说你今年拍今年就能上,都应该有一个提前量。

2019年,冯小刚的一部非常重要的电影,都没有按预期上映。其实这些电影如果按预期上映的话,一个是2019年的春节档,一个是2019年的暑假档,我觉得都应该是蛮好的。

所以要说掉队,原因就太多了,我觉得一个企业总是有起起伏伏,华谊好的时候也很长,不好的时间,现在一算也很长。

如日中天的时候,你自己可能没有那么敏感,但你不好个两三年,就会对企业压力非常大。特别是这两年,经济形势承压、行业整顿、资本退潮,这些都是实际情况。原来一部戏要找个投资人,有太多太多的选择余地,现在几乎是很难。在巨大的变化面前,“掉队”原因确实是很难用一句话来描述。



NBD:2019年初你说开始参与公司所有的电影项目,全面强化对电影业务的管控,正式回到绿灯委员会,这一年回归主要做了哪些工作?

王中军:把一把关,剧本读一读,从预算和对公司的回报方面进行把握,每一部电影的绿灯委员会都参与。现在可能会觉得财务想法更多一些,那种“只想市场占有率、这个戏赔一点也可以做”的想法会越来越少。

等待翻盘

在最春风得意的时候,围绕华谊兄弟的话题,几乎都是关于娱乐圈最当红明星。目前,王中军最牵挂的,只有让华谊兄弟安全度过2020年。

NBD:阿里和腾讯都是华谊的前5大股东,马云还是华谊的个人股东,对于公司的近况,他们有没有给过你压力?或者给你一些私下的帮助和建议?

王中军:压力是无形的,你见到自己股东的时候,觉得这两年做得不好,你会觉得蛮没面子的,这是压力。但语言上,他们并没有给我压力,反而对我们的帮助还蛮多的。

从公告里可以看到,阿里向华谊做了7个亿的股东间的借款,当然这个借款是有条件的,包括他们对华谊未来影片新的投资权等等,但不管怎么样说,7个亿的确帮助了华谊。这次《只有芸知道》是阿里来发行,对我们现阶段的流动性也提供了很大帮助,我觉得这些都是股东之间的信任。

我们2019年在海外的一个投资,境外资金短缺,腾讯给了3000多万美元的短期帮助。

NBD:是他们主动给你提供帮助,还是你去找他们寻求帮助?

王中军:怎么可能别人找我,都是我自己找人家,把公司的实际情况说了。在合法合规的前提下,他们都愿意伸一把手,帮助公司渡过难关。

NBD:之前马云说你是最懒CEO,其实我们外人理解这个玩笑是带着一点羡慕的,是指那个时候公司在高速成长,那么未来你的工作风格会发生改变吗?

王中军:我的风格没有根本变化,一个人的性格怎么变化呢?马云这句话肯定是带着玩笑也带着批评,我觉得不是说羡慕,他的站位更高,看得比我远,那时候我发展得太顺利了。

我觉得,我懒不懒,最后是靠结果说话。

NBD:跟华谊一同成长的导演,冯小刚、管虎、程耳等等,是不是还会和他们共渡难关?

王中军:肯定是这样,现在这些导演和公司的合作契约是我们的核心资产。至于他拍一个戏没有给你赚到钱,你得认。这个事不可能说今天赚到钱了,你就笑逐颜开,明天没赚到钱,你就冷脸往那一待,那人家怎么跟你合作?

导演都不是一天两天的合作,一个导演一签就是几部约,没个10年、8年怎么能拍出来。所以对电影公司而言,导演合作期往往比公司高管的合作期还长。

培养新导演,这句话说得容易,怎么样培养?有什么机遇培养?如果华谊如日中天,很多资源都向我们靠拢,那还好说。可现在是最困难的时候,所以还是要靠一个个的机遇,一点点去把现在被动的局面翻回来。



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